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战略成本管理的思考和应用

来源:发立捷期刊网  时间:2016-06-20 10:39:22  点击:

(此经济论文发立捷期刊网首发)

徐云霞
 
一、战略成本管理(STRATEIC COST MANAGEMENT)的定义 
    战略成本管理(STRATEIC COST MANAGEMENT)是战略思想在成本管理中的具体应用,是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,也就是说不仅要降低企业生产成本,更要注重提高企业的竞争能力。具体来说,战略成本管理就是适应战略管理的需要,从战略的高度根据企业所处的环境的变化对更广泛的成本实施管理,管理人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,提供的资料从采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的准确的,与决策相关的信息,并进行分析与考核,帮助管理者形成和评价企业战略,以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,是企业进行战略管理系统的重要子系统之一。
二、战略成本管理的产生及必要性
(一)战略成本管理的产生
    20世纪六七十年以后,企业的经营环境在各方面都发生了巨大的变化,企业所处的政治、经济、文化和自然环境与过去相比有很大的变化,国际间的交流使企业间的竞争更加激烈,科学技术高度发展,使企业面临更加严峻的挑战,而这种变化主要表现在以下几个方面:(1)随着生活质量的提高,人们对生活消费品的需求从数量的要求转化为对质量的要求,基本消费品的要求已经饱和,个性化需求提高。(2)以计算机为表的科技革命,使科学技术突飞猛进,科学技术的发展使生产设备更加先进,使得生产技术更加提高。同时,信息技术的发展改变了企业的内部制造环境。(3)市场竞争的日益激烈,企业不仅要面对国内同类企业的竞争,而且要承受国际跨国大公司的压力,同时这种跨国的交流,加速了资本的流动,同时,也造就了更加激烈的竞争环境和更大风险。
   这些特征给企业的生存带来了前所未有的挑战,要生存和发展,就要采取更加有效的管理方式,战略管理应运而生。正是战略管理的产生,使得战略成为企业的核心,而成本是企业经营的关键,战略成本管理自然而然的成为企业经营的重中之重。因此,战略成本管理理论和实务的不断发展完善,对于经济的发展特别是成本管理工作具有重要的意义。
(二)战略成本管理产生的必要性  
    战略成本管理的形成和发展是现市场经济和竞争的必要结果,是随着战略管理理论的提出而形成的随着市场竞争的日益激烈,战略成本管理的产生在社会主义市场经济条件下有重大的现实意义,它不仅要适应科学的发展,还要适应企业所处的环境。 
三、战略成本管理的特征
    以传统成本管理为基础,适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理,它不仅适应战略管理的需要,而且还是对传统成本的变革和完善,因此,它在很多方面表现出不同于传统成本管理的特征。
(一)战略成本管理具有长期性
    传统的成本管理无视企业未来的发展,只注重短期利益,一味要求降低成本,而忽略了企业长期的发展。生存、发展、获利是企业的目标,片面的夸大获利,忽视发展,势必会造成企业经营的失败,只有不断的发展,才能获得更多的利益。战略成本管理立足于培育、维持和提高企业的竞争优势,为企业的长远的战略目标服务。它是在创建企业竞争优势思想的下进行的成本管理活动,着眼于长期的企业目标。比如企业进行人工成本管理,按“降低成本”标准衡量,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本;以“成本优势”标准衡量,企业适宜从长远雇佣年龄较轻、文化程度高的员工,以获得较长的成本优势。
(二)战略成本管理具有外向性的特征
     传统成本管理主要分析企业内部经营管理状况,为企业提供单一的成本信息,并寻找降低成本的方法和措施,对企业外部的价值链视而不见,是一个封闭的内部决策支持系统,随着市场对企业发展的影响不断加大,这种闭门造船的做法,最终会导致企业经营的失败。而战略成本管理则认为,在日益激烈的市场竞争中,企业的外部环境,如企业与供应商,企业与顾客,企业与竞争对手的关系等,也直接或间接的影响企业的成本规模、成本结构、成本水平等。战略成本管理将成本管理的触角伸向企业外部,扩充成本管理 时间和空间上的内容。时间上,将成本管理只注重产品生产阶段扩充到产品的整个生命周期;在空间上,将企业内部价值链向外延伸至供应商,销售商以及消费者。收集有利于企业发展的战略成本信息,以企业内部环境为基础,关注企业外部环境变化,以满足企业战略管理的需要。战略成本管理拓展了成本管理的时空范围,有利于企业根据企业外部环境的变化调整企业自身的竞争战略,并通过改善与企业外部环境的关系达到优化企业成本结构、降低成本水平的目的。
(三)战略成本管理具有竞争性的特征
     传统成本管理往往只强调降低成本,对降低成本给企业竞争地位带来的影响却较少考虑,这样就会造成企业因追求低成本而放弃企业竞争地位的确立,更难谈到建立企业的竞争优势了。战略成本管理是在考虑企业竞争优势的基础上进行的成本管理,重点关注企业的成本行为。对于企业竞争地位和竞争优势的影响,在帮助企业决策者正确确定企业竞争战略的同时,辅以与之相对应的成本管理战略。战略成本管理通过对传统成本的弊端——单纯的追求成本降低的变革,将成本管理的目标定位在企业竞争优势的建立上来,既充分的体现了战略管理的思想,又反映了成本管理理念的自我完善和发展,而更重要的是揭示出战略成本管理是企业在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展的利器。
四、战略成本管理在实际中的应用
    随着世界经济一体化的形成,各国之间的经济交流越来越密切,加速了资本在世界范围内的流动,市场竞争也就更加激烈。企业要在市场中得到生存和发展,就必须保持企业自身的竞争优势。企业要对内部经营环境和外部竞争环境进行分析,根据不同的情况调整发展战略,这就需要运用不同的方法,以下介绍三种方法:
(一)战略定位分析
    企业的战略应该很好的与企业的外部环境协调起来,一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素,企业的战略必须与同行业中各竞争要素的特点相匹配,如价格、产品质量、性能、特色和服务等。战略定位分析就是企业通过战略环境分析,确定应采取的战略,从而明确成本管理方向,建立与企业战略相适应的成本管理战略。在确定企业的战略定位以后,实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。
(二)成本动因分析
    成本动因(Cost Driver)从表面上看它是指成本的驱动因素,它可以反映引发成本发生的原因,以搞清楚企业的成本结构,有利于对成本的控制。传统成本管理中,企业往往将产量作为唯一的成本驱动因素对费用和成本进行分配,这种分配方法在制造费用在全部成本中占的比重很大的情况下,基本可以正确的反映成本消耗状况。但是随着科学技术的不断发展,制造费用在总成本中的比重越来越小,如果还采用这种分配方法就会影响成本管理的效果。
(三)价值链分析
    价值链就是企业生产经营活动按照业务活动的内在逻辑关系进行合理的连串而形成的作业链。价值链最早由波特提出,他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品的[13]”内部价值活动,而且包括各个价值活动之间联系的接点,价值链可以分为企业内部价值链和企业外部价值链。
     综上所述,在市场经济制度日益完善的今天,成本管理的概念不仅仅局限于对企业内部成本的管理,外部环境对企业生存和发展产生了重大的影响,传统的成本管理不能适应激烈的市场竞争。我国绝大多数企业的成本核算都实行传统成本管理,而我国正处于市场的转型期,这种成本管理势必会阻碍企业的管理体制改革。实施成本管理制度创新,是提高企业成本管理水平增强企业竞争力的现实需要,是实现企业改革目标的有力保证。