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全面加强干部作风问题的整治确保安全生产

来源:发立捷期刊网  时间:2014-08-07 14:24:49  点击:

作者:李兰茹
 

铁路局、局党委始终强调,“问题在现场,原因在管理,根子在干部”。在实际工作中,我感到过硬的干部作风是各项工作得以有效落实的前提和基础。近期,我结合当前全局实施货运改革和开展安全大检查活动等中心工作,就如何转变干部作风,确保各项工作顺利推进进行深入调研。(发立捷期刊网)
一、存在的突出问题
(一)落实工作不敏感。一些干部对段、段党委部署的工作不敏感,对上级精神吃得不透、理解不深,对重点工作贯彻执行不彻底。比如,安全大检查和人身安全专项整治工作中我们组织全段干部深入学习路局检查情况通报中涉及工务系统和共性的问题,特别是干部“造假”问题的有关通报,却没能引起个别干部的重视,导致个别干部受到处理、处分。(发立捷期刊网)
(二)执行考核不严格。主要反映在三个方面:一是不能发现问题。一些干部由于技术业务素质低,在深入现场检查时发现不了问题,即使发现了问题也不敢确定,怕说外行话,让职工笑话;二是发现问题绕道走。一些干部虽然有一定的技术水平,能够发现安全上的隐患,但发现问题后绕道走,睁开眼讲成绩,闭上眼看问题;三是发现问题不考核。一些干部在发现问题后,只是简单说说了事,主要是怕得罪人,怕伤同事感情,伤哥们义气。另外,从干部月度《安全生产和多元经营一体化考核评定表》量化考核看,发现很多问题都没有真正触及安全管理工作的实质,缺乏力度,为了完成量化务而考核。(发立捷期刊网)
(三)现场不具体。在现场检查时,发现各工区从主观上也想把工作做好,但在现场作业时却不知道怎样才能干好。一些科室干部浮在上面多,深入现场少;理论讲的多,实际操作少;问题批评多,处理少。到工区后,不是工区如何发现、解决安全管理及现场作业的关键问题,如何加强线路整治,检查病害、处理病害,而是摆架子、挑毛病、讲大道理,不但不利于病害处理和干部职工素质的提高,而且在一定程度上影响了干群关系。(发立捷期刊网)
(四)工作标准不适应。随着铁路的快速发展,高速重载列车对线路设备质量提出了更高的要求。个别干部没能及时转变观念,仍停留在以前的低标准作业上,总是自己和自己比,感觉比以前强多了,没有主动适应提速后的高标准,导致被动挨打。去年6月份八面城线路车间、石岭线路车间由于作业标准低,设备质量下滑,线路晃车,车间主任、党支部书记受到行政警告处分和撤职,教训十分深刻。(发立捷期刊网)
二、主要原因分析
一是缺乏拼搏争先的精神。部分干部认为问题发生在别人身上,受处罚的不是自己,因而产生了骄傲自满心理,放松了对技术业务素质和工作质量水平的要求。(发立捷期刊网)
二是缺乏精细管理的意识。一些干部在工作中不能坚持精、细、实的作风,对现场作业进行复核时,只把干没干作为重点,只要干了就等于干好了,不复核作业标准,不检查整治质量,导致问题边改边犯,重复发生。
三是缺乏敢抓敢管的勇气。一些干部没有真正理解“严是爱、松是害”的道理,对岗位职责也没有正确的认识和把握,把个人感情掺杂于安全管理中,好人主义严重,检查、考核时不能叫真碰硬,对违纪行为默许、纵容,造成管理松弛,问题频发,给安全生产带来威胁。(发立捷期刊网)
三、采取的对策
(一)深入反思问题,增强责任意识。段班子成员、各级干部反复学习总公司、局领导重要讲话,扎实开展“三整顿”工作,重点结合近期局安全检查问题通报,围绕“素质决定品质,素质决定修养,素质决定道德”三个方面开展查摆反思。领导班子、科室、车间要采取自查、互查等方式层层进行反思查摆、开展专题讨论。每名干部都要结合自身实际,反思思想是否过硬、作风是否务实、能力是否适应、职工是否认可等方面,查摆存在的差距和问题,制定整改措施,进一步提高干部的责任意识、问题意识和忧患意识,把心思真正用到工作上,主动深入现场发现问题、解决问题。(发立捷期刊网)
(二)严肃干部管理,严格干部考核。从严抓严管严干部入手,重点解决干部不落实的问题。由段党委副书记、纪委书记牵头,组织人事、纪检监察部门,通过检查干部包保道口、工区量化任务完成情况及安委会、交班会布置工作的落实情况,对干部作风进行督导,从严考核。针对个别干部存在的作风不实、标准不高、作用不强、好人主义等问题,按照性质进行严肃处理。(发立捷期刊网)
(三)完善考核制度,提高管理职能。针对干部中存在管理粗放、假检查、假销记问题,在广泛征求意见的基础上,制定《四平工务段干部“三定”包保检查办法》,强化干部的管理职能,量化干部检查标准,严厉打击假检查、假销记行为;重新修订《四平工务段干部作风积分累计考核办法》,对各级干部进一步明确要求,在周交班、安委会等各项工作落实不力收到主要领导和上级有关部门批评的问题纳入累计当中,并全段公示。一个月连续两次以上批评的问题纳入考核当月考核当中。(发立捷期刊网)
(四)实施干部交流,加强队伍建设。为适应当前工作要求,进一步促进干部队伍建设,我们要打破常规,大胆实践,推进干部交流。一是跨专业交流。把懂专业的党群干部交流到行政岗位,把会做思想政治工作的专业技术干部交流到党群部门;二是跨地区交流。针对个别干部在一个地区工作时间过长,处理事情碍于情面、工作创新难的实际,打破地区界限,实行干部跨地区交流,充分调动干部工作积极性;三是干支交流。为把京哈干线的管理意识、维修标准和苦干实干精神,传导到其它各线,把干线车间干部交流到其它线车间任职,开阔干部思维,均衡提高干支线路质量。(发立捷期刊网)
(五)提升干部素质,提高管理标准。认真落实干部素质提升年的有关要求,大力开展干部技术业务培训进现场活动,让技术科、教育科、安全科等有实际经验的工程师做老师,把各级干部集中起来,现场检查设备,现场处理病害,手把手地教,把标准和方法传授给各级干部。组织技术科干部对京哈线各养路工区进行包保,全程跟班作业,在作业标准上再严一格、紧一扣,严格处理好每一处病害,实现线路质量在动态达标的基础上不断提高。(发立捷期刊网)


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